Какие задачи решает услуга
Формат подбираем под задачу, а не продаём один и тот же продукт под разными названиями.
- Провести командообразующее мероприятие с измеримым результатом
- Смоделировать бизнес-процесс или управленческое решение в безопасной среде
- Обучить сотрудников через практику, а не лекции
- Внедрить постоянную систему вовлечения вместо разовой активности
Кому подходит
Не каждой компании нужна постоянная система — иногда достаточно одной сильной игры под конкретное событие.
- Компании, которым нужно разовое мероприятие для команды или отдела
- L&D-команды, которым нужна симуляция для отработки управленческих решений
- Организации, готовые к постоянной системе вовлечения сотрудников
- HR, которым нужно оценить готовность команды к изменениям через игру
Что входит в решение
Ключевое решение на старте — формат: разовая игра, симуляция или постоянная система.
- Разовая игра: сценарий, механика, ведущий или цифровой интерфейс под одно мероприятие
- Бизнес-симуляция: модель процесса, роли, метрики и разбор результатов
- Постоянная система: механики, интеграции и развитие на длинной дистанции
- Форматы проведения: офлайн, онлайн и гибридные сессии
Релевантные кейсы
Как строится работа
Для разовой игры и для постоянной системы процесс начинается одинаково — с брифа и выбора формата.
- 1 Бриф
- 2 Концепция и GDD
- 3 Прототип
- 4 Тестирование
- 5 Запуск
- 6 Развитие
Сроки и стоимость
Разовая игра готовится за несколько недель. Постоянная система запускается по той же логике, что и геймификация: первая версия — 4–6 недель, дальше развитие итерациями.
Что влияет на стоимость:
- Формат: разовая игра, симуляция или постоянная система
- Количество участников и подразделений
- Офлайн-, онлайн- или гибридный формат проведения
- Глубина аналитики и разбора результатов
Частые вопросы
Чем разовая корпоративная игра отличается от постоянной системы геймификации?
Разовая игра решает конкретную задачу здесь и сейчас — например, командообразование или разбор кейса. Постоянная система работает месяцами и меняет ежедневное поведение.
Можно ли провести игру офлайн, на выезде команды?
Да, разрабатываем сценарии под офлайн, онлайн и гибридный формат — в зависимости от того, где собирается команда.
Подходит ли бизнес-симуляция для отработки управленческих решений?
Да, симуляция моделирует процесс или рынок, в котором участники принимают решения и видят их последствия — это безопасный способ потренировать управленческие навыки.
С какого числа участников имеет смысл делать корпоративную игру?
Формат подбираем под размер команды — от небольшого отдела до нескольких тысяч сотрудников, как в кейсе Юлмарта.
Как вы оцениваете сроки и бюджет?
Составляем декомпозицию задач по итогам брифа и защищаем оценку до старта работ.
Есть ли гарантии результата?
Предоставляем гарантию на все разработки; итоговая вовлечённость зависит и от того, как компания поддерживает игру внутри — это обсуждаем отдельно на брифе.